이노무브는 혁신과 전략에 대한 깊은 이해를 바탕으로 기업의 문제를 해결하는 경영 컨설팅 서비스를 제공합니다. 아이디어, 전략 뿐만 아니라 실행까지 함께 합니다.

주요 컨설팅 분야

신사업 발굴, 기획, 개발

새로운 사업을 찾고 있습니까? 신규사업의 방향은 있는데 어떤 사업모델을 만들어야 할지가 어렵습니까?

신사업이 실패하는 가장 흔한 이유는 검증되지 않은 사업에 너무 일찍 과도하게 투자하는 것입니다.

이노무브는 신규 사업의 단계별로 필요한 통찰을 얻는 검증우선 신사업개발 방법을 적용합니다. 최소한의 시간과 자원으로 제품 시장 맞춤(Product Market Fit)의 가능성을 높입니다.

기존사업 성과 개선

사업 성과가 전보다 나빠졌습니까? 새로운 경쟁자들이 빠르게 성장하고 있습니까?

사업이 어려워지면 우선적으로 출혈을 막아야 합니다. 수익성을 개선해야 합니다. 그리고 성장을 위한 변화도 해야 합니다. 이 두가지 과제가 분리되지 않는 경우도 많습니다. 자원은 부족합니다. 그래서 어렵습니다.

이노무브는 경제성 분석을 통한 단기적 성과개선를 하면서, 적은 자원으로 성장을 일으킬 수 있는 아이디어를 도출합니다. 기업진화전략 방법론으로 전방위적인 가능성을 검토하고 기업이 실행할 수 있는 전략을 도출합니다. 전략의 실행에도 기꺼이 역할을 합니다.

인수합병 및 투자

인수합병 또는 투자를 검토하고 있습니까? 또는 투자를 받거나 사업을 매각하고자 합니까?

투자나 인수합병을 위해서는 현실을 냉정하게 분석하는 것에 더해 딜 이후의 큰 그림을 그릴 수 있어야 합니다.

이노무브는 인수자 또는 투자자를 위하여 투자대상 발굴 및 전략적 실사를 도와드립니다. 인수 또는 투자후의 경영 개선도 도울 수 있습니다.

사업계획서 작성

투자 유치를 하려 하십니까? 사업 매각을 하려고 하십니까? 투자자들에게 또는 중요한 내부 회의에 사업전략을 발표해야 합니까?

투자자를 설득하려면 시장의 현재와 미래, 우리의 전략과 경쟁력을 일목요연하게 전달해야 합니다. 사실에 기초하면서도 미래의 비전을 보여주는 사업계획서가 필요합니다.

이노무브는 사업계획, 사업소개서 (Information Memorandum) 작성을 해드립니다. 사업계획서는 투자 유치 목적 외에, 자체 사업전략을 정립하는 효과도 있습니다. 투자자 연결도 도와드립니다.

마케팅

제품은 좋은데 마케팅이 어렵습니까? 해외 시장 개척을 위하여 브랜드를 알려야 합니까?

인터넷은 효과적인 마케팅 환경을 제공하고 있지만, 많은 기업들은 이를 제대로 활용하지 못하고 있습니다. 페이스북, 인스타그램, 유튜브, 블로그, 이메일… 늘어나는 마케팅 채널과 기법을 한 기업이 모두 수행하기는 갈수록 어려워지고 있습니다.

이노무브는 브랜드 인지에서 충성고객이 될 때까지의 고객화 과정을 분석하여 마케팅 전략을 세웁니다. 이를 실행할 마케팅 체제를 구축하고 운영 해드릴 수 있습니다.

해외 시장

우리 제품과 맞는 해외시장을 찾고 있습니까? 어떤 나라에 들어가려고 하는데 어떤 영업 채널이 좋을지 알고싶습니까?

시장을 잘못 이해하거나 채널을 잘못 선택하여 어려움을 겪는 기업들이 있습니다.

이노무브는 전세계 전문가 네트워크를 통하여 해외 시장에 대한 조사, 전략 수립, 실행 지원을 합니다.

실행

전통적인 ‘컨설팅’은 자문을 해주는 것이 중심입니다. 사업전략, 구조조정, 인수 등에 대한 분석과 조언을 하였습니다. 광고, 디자인 등 ‘에이전시’들은 실행이 중심이지만 전략의 기획은 주된 업무가 아니었습니다.

이노무브는 기획 뿐만 아니라 실행도 합니다. 신규사업의 기획에 그치지 않고, 사업화에 힘을 모읍니다. 투자유치용 사업계획을 세운 후에는 투자유치를 돕습니다. 마케팅 전략을 세우고, 디지털 마케팅 운영 체제를 구축합니다. 이노무브는 실행자입니다. 한 팀입니다.

컨설팅 관점 및 접근 방법

창의적 논리적 문제 해결

이노무브는 모든 컨설팅 과제를 문제해결로 접근합니다. 이노무브에게 의뢰한 기업은 뭔가 문제가 있지만 그것을 정확히 정의하지 못하는 경우도 많습니다. 그 문제가 무엇인지 정의하는 것부터 시작합니다. 그리고 현상을 이해하면서 가설을 수립하고 검증합니다.

문제 해결에는 데이터 분석도 필요하지만, 분석은 가설을 검증할 뿐 만들어주지는 않습니다. 좋은 가설의 수립에는 현상에 대한 통찰과 자유로운 발상이 중요합니다. 창의적 아이디어는 부족한 자원이나 불리한 시장구조 같은 어려운 장애물을 극복하는 최고의 자원입니다. 이노무브는 아이디어의 힘을 믿고 실천합니다.

혁신 관점

좁은 의미의 혁신은 새로운 제품, 서비스, 사업모델을 의미합니다. 누구나 혁신을 꿈꾸지만 실제로는 어려운 문제들이 있습니다.

• 어떤 유형의 혁신이 성공할 확률이 높은가?
• 우리가 잘 할 수 있는 혁신이 무엇인가?
• 새로운 사업의 기존 사업과의 관계는 어떻게 설정해야 하는가?
• 혁신적 제품, 서비스는 어떻게 마케팅 해야 하나?

이노무브는 이런 문제에 대하여 혁신 경험을 바탕으로 깊은 이해를 갖고 있습니다.

전략적 사고

전략은 기업에서 가장 많이 얘기되는 단어일 것입니다. 하지만 실제로는 깊은 이해가 어렵습니다. 좁은 의미의 경영 전략은 이런 문제들에 답해야 합니다.

• 우리 회사의 장기 비전은 무엇이어야 할까?
• 우리가 하는 제품들 중에 어느 것을 포기하고 집중해야 할까?
• 사업부와 본사의 역할은 어떻게 나누어야 할까?
• 이 사업의 성과를 올리기 위한 핵심 과제는 무엇인가?

이노무브는 이러한 전략 문제들에 대한 깊이있는 이해를 갖고 있습니다.

고객화 과정 전체

CRM, 소셜마케팅, 퍼포먼스 마케팅, 그로스 해킹. 새로운 마케팅 기법이 계속 나옵니다. 애널리틱스 전문가는 애널리틱스를 하라고 합니다. 데이터 분석가는 빅데이터 분석을 해야 한다고 합니다. 마켓 리서치 회사는 설문조사를 하라고 합니다. 텔레마케팅 전문가는 텔레마케팅이 가장 실질적 성과를 낳는다고 합니다. 전통적 오프라인 영업이 최고라는 사람들도 많습니다.

성장을 갈망하는 기업의 입장에선 솔깃합니다. 특정 도구를 선택하면 금방 성장할 것 같지만, 실제로 그런 일은 드뭅니다. 우리 문제가 무엇인지 모르고 약을 먹는 것과 비슷합니다.

우리를 인지하기 전부터 충성고객이 될 때까지의 전체 흐름을 이해해야 합니다. 이를 바탕으로 고객화 전략을 세워야 합니다. 필요한 마케팅 기법은 그에 따라 선택합니다. 심지어 핵심 과제가 마케팅이 아니라 제품, 영업 또는 서비스일 수도 있습니다.

이노무브는 특정 기능이 아니라 고객화 과정 전체의 관점으로 접근합니다.

이노무브에 질문이나 상의할 문제가 있으시면 연락주십시오.