전략

사업 전략 기획 방법론 – 사업 전략은 어떻게 수립하나?

사업 전략은 사업을 잘 되게 하기 위해 세운 전략이다. 전략은 매우 일반적인 개념이어서 다양한 종류가 있을 수 있는데, 사업전략은 그 중의 한 가지이다. 사업전략은 그 중요성에 비해 실무적 방법론이 잘 정립되어있지 않다.

경영자와 임원들은 항상 선택과 집중을 외칩니다. 하지만 과연 우리는 그 의미를 제대로 알고 있을까요?

현대자동차는 어려운 환경에 있다고 합니다. 언론은 단기적인 실적상의 어려움에 주목을 하는 것 같지만, 더 큰 문제는 장기 전략적인 것으로 보입니다. 장기적인 어려움을 타개할 한가지 방안으로 테슬라와의 협력을 생각해봅니다.

코닥, 후지는 모두 아날로그 카메라 필름 사업을 하던 회사지만, 현재의 운명은 크게 달라졌습니다. 현재 하고 있는 사업모델을 핵심역량이라고 생각하는 것은 피상적이고, 위험할 수 있습니다.

가격이 높거나 마진율이 높으면 수익성이 좋은 사업이라고 합니다. 정말 그럴까요?

고객들의 잘못된 인식을 놔두면 현실이 됩니다.

누구나 할 수 있는 사업들이 있습니다. 그런 사업을 대기업이 하면 금방 따라잡힐 것 같습니다. 특별한 기술이나 진입장벽이 없어서입니다. 하지만 그런 사업에서도 성공하는 새로운 기업들은 계속 있습니다. 차별화된 경쟁력이 없는데 어떻게 이런 성공이 가능할까요?