경영 컨설팅의 미래는 지식 중개자일까?
새로운 경영지식은 점점 많이 나오고 있습니다. 많은 경우 그 저자는 컨설팅 회사가 아닙니다. 지식의 개발자로서의 컨설팅 회사가 지식의 전달자가 될까요?
블로그
삼양 라면의 정신 – 전중융 회장님을 추모하며
삼양식품의 창업자 전중융 회장님의 명복을 빕니다. 그분이 삼양 라면을 만든 정신을 생각해 봅니다.
뾰족한 종이 비행기가 멀리 난다 – 낮은 마케팅 예산과 메세지
니치 시장을 겨냥하는 것에는 두려움이 따릅니다. 과연 시장이 충분히 클까? 범용으로 접근하는 것이 마케팅도 쉽지 않을까? 혁신과 마케팅을 연결하여 생각해야 합니다.
창조경영 실전 워크샵 소개
창조경영 실전 워크샵 서비스를 소개합니다. 컨설팅을 받기엔 너무 비싸고 시간이 오래 걸리고, 자체적으로 수행하기엔 조금 어려운 경우에 적합합니다. 교육을 받고, 실제 업무와 관련된 문제에 적용할 수 있는 워크샵입니다.
마케팅 전략이 아니라 소개자료를 먼저 만들자
전통적인 마케팅 작업의 교과서는 마케팅 전략을 먼저 세우는 것이다. 그것이 가장 이상적이겠지만, 현실에서는 시간이 오래 걸리고 마케팅전략 문서 자체는 현업에 별로 쓸모가 없다는 단점이 있다. 대안으로서 소개자료(Pitch Deck)을 먼저 만드는 것을 권고한다. 이 작업은 이후 웹사이트 구축/개편 등과 자연스럽게 이어지는 장점도 있다.
신사업 발굴의 3가지 방향 – 기업 진화를 위한 혁신자의 전략
혁신자의 전략 틀은 장기적 진화를 위한 신사업 발굴, 기존 사업 혁신 방향을 생각하게 해준다. 현재를 위한 단기적인 전략에 치우친 기존의 전략 관점의 한계를 극복한다.
아이디어를 만드는 방법론은 존재할까?
새로운 제품이나 서비스를 개발하려면 아이디어가 필요합니다. 기존의 사업모델을 개선하기 위해서도 아이디어가 필요합니다. 혁신적인 아이디어는 작은 회사를 도약하게 하고, 아이디어가 없이는 아무리 개선을 해도 점점 도태되기 쉽습니다. 창의성의 결과물로 믿어지는 아이디어는 매우 창의적인 사람들만의 전유물일까요? 아이디어를 만드는 방법은 존재할까요?