Approach

Submitted by admin on Wed, 2006-05-17 11:07.

이노무브그룹의 Imaginalysis는 이노베이션에 대한 관점이자 접근방법입니다. Imaginalysis에서는 단어의 조합이 시사하듯이 imagination first, analysis second입니다. 이노베이션을 개발할 때에는 창의적인 아이디어의 도출을 먼저하고, 분석은 이를 검증하기 위한 후속작업으로서 수행됩니다.

이노무브그룹의 이노베이션 접근방법은 다음과 같은 큰 흐름으로 이루어집니다.

이노베이션 출발점 잡기 – 신규사업이나 신상품을 개발하려는 사람들이 가장 많이 호소하는 어려움은 “어디서부터 출발하면 좋을 지 모르겠다”입니다. 잘 되고 있는 산업이 무엇인지 각종 조사와 분석을 통하여 파악하기도 하고, 소위 경제 전문가들에게 미래에 중요해질 산업이 무엇인지 묻기도 합니다. 하지만, 이러한 매크로한 접근 방법으로는 구체적인 사업 아이디어로 진전하기 어렵습니다. 혁신적인 가치를 창조하는 사업을 만들기 위해서는 “무엇을 innovation하겠다”라는 “무엇”이 있어야 합니다. 그 무엇은 이미 존재하는 상품, 서비스일 수도 있고, 좋은 솔루션이 존재하지 않는 니즈일 수도 있습니다. 일단 출발점을 잡으면 우리는 이노베이션의 배를 띄운 것입니다.
아이디어 도출 – 출발점을 잡은 후에는 구성원의 개인적 창의성과 팀 브레인스토밍을 통하여 아이디어를 도출합니다. 아이디어 도출에 실마리를 주고, 후속 검증 작업의 예비적 가설을 도출하기 위하여 직접 경험, 고객 관찰 및 면담, 기존 대안의 이해 등의 작업을 수행합니다. 아이디어는 가치제언이 중심이 되어 수익모델과 사업하부구조에 대한 대강의 그림도 그리게 되며, 보통 몇 가지 대안적 아이디어를 도출하게 됩니다.
아이디어 검증 – 검증 작업은 의미 있는 수요의 존재의 검증이 가장 우선시되고, 충분한 경제적 수익성, 기존 및 잠재적 경쟁자로부터의 방어 가능성을 평가합니다. 이 같은 분석적 작업은 실행 여부를 결정하는 목적도 있지만 분석 과정에서 발견한 사실로부터 더 나은 아이디어로 발전시키는 목적도 있습니다.
사업화 계획 – 일차적인 검증을 통하여 타당성을 인정받은 아이디어도 한 번의 프리젠테이션으로 경영진의 확신을 얻고 바로 실행에 들어가기는 어렵습니다. 그래서 많은 경우 사업화 계획은 실행을 위한 계획의 목적과 공감대의 구축이라는 두 가지 목적을 갖고 있는 경우가 많습니다. 이 과정에서 사업의 구체적 일정과 목표를 잡게 됩니다. 또한 대기업의 경우 예산과 인력 등 자원 배분이 이루어지게 됩니다. 사업화 계획의 또 한가지 목적은 향후 초기 실행 과정에서의 ‘학습’ 목표입니다. 우리가 갖고 있는 사업의 성공에 대한 믿음들이 어떻게 맞고 어떻게 틀리는 지를 이해할 수 있도록 계획을 세웁니다.
실행 – 사업화 계획을 세웠으면 그에 따라 실행을 합니다. 초기에는 대규모 투자를 지양하고, 오류를 발견할 경우 사업모델을 조정해 나갈 수 있는 수준으로 사업을 전개합니다. 고정비를 줄이고 자산이 묶이는 것을 막기 위해 아웃소싱을 적극적으로 활용합니다. 또한 실행과정에서 발견한 점들을 사업화 계획에 반영하여 조정해 나갑니다.
규모 확충 – 초기 실행 과정에서 얻은 시사점을 바탕으로 사업모델을 최적화하고 사업의 규모를 확대하여 본격적으로 시장을 창출합니다. 규모를 확충할 경우에는 초기 실행에서 아웃소싱을 하던 역량이나 자산도 향후 경쟁에 핵심적인 것들은 내부화해야 하는 경우도 있습니다.