천재 따라 하기

많은 기업들이 생존과 성장의 돌파구를 찾고 있다. 이노베이션은 성공만 한다면 엄청난 수익을 창출할 수 있다. 이노베이션을 “창조적 파괴” 또는 “새로운 사업 방식”이라고 넓게 정의하면 도요타 생산 시스템도 “프로세스” 이노베이션이지만, 이 글에서는 백화점이 주류인 시기에 등장한 할인점이나 편지가 주류일 때 등장한 email 같이 수요자 입장에서 상당히 새로운 가치를 제공하는 사업 모델로 좁게 정의하자. 이노베이션이 기업과 시장 경제에서 얼마나 근본적인 이슈냐 하는 이론적인 얘기는 관심을 가질 사람도 있고 별 관심이 없는 사람도 있겠으나, 폭발적 성장을 가져올 수 있는 아이디어에 대해서는 누구나 관심이 있을 것이다. 번득이는 새로운 아이디어들은 항상 출현하고 있다. 최근의 한국 시장만 보아도, 미니 홈피, 저가 화장품, MP3 플레이어 등 많은 이노베이션이 우리의 삶을 바꾸면서 불황에 허덕이는 많은 기업들 사이에서 고성장을 즐기고 있다... [첨부 1]

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Innovation_Plus and minus_Hyokon Zhiang (2005-01, Hunet).pdf	172.27 KB